江苏农商联合银行领导班子首次调整：一正五副架构成型，数字化转型与人才建设并进

2026年1月26日，江苏农商联合银行官网更新了领导班子名单，标志着该行自2025年4月改制以来的首次高管调整正式落地。此次调整虽未涉及新成员加入，但职务变动显著， 李健、张斌两位高管正式出任副行长，分别卸任原产品研发部总经理和党委组织部部长职务。此前，江苏金融监管局已于1月12日核准两人的任职资格。至此，江苏农商联合银行形成“一正五副”的高管架构：行长尹立鸿，副行长吴耀祥、王骏、宋波、李健、张斌。

高管调整凸显业务与科技双轮驱动

李健和张斌的晋升，反映了江苏农商联合银行在业务拓展与数字化转型上的战略侧重。 李健此前担任产品研发部总经理，并为首任首席信息官，此次升任副行长后仍兼任该职，表明该行对科技赋能的持续重视。而 张斌作为首任董事会秘书，此次调整后亦保留原职，同时退出党委组织部部长岗位，显示其在公司治理与组织管理方面的经验仍被倚重。

此次人事调整并非孤立事件。2025年下半年以来，江苏农商银行系统已掀起一轮高管“换血潮”，涉及近20位董事长、行长及副行长。例如，昆山农商银行原董事长谢铁军调任江苏农商联合银行业务管理部负责人，常熟农商银行原行长包剑据传出任零售金融部负责人，而业务管理部总经理阙正和则调任紫金农商银行行长。这一系列变动，既是对省行与地方行人才资源的优化配置，也透露出江苏农商联合银行在整合全省资源、强化垂直管理上的决心。

改制成效显著：资产规模突破5万亿，不良率持续优化

江苏农商联合银行由原江苏省农村信用社联合社改制组建，定位为具有独立法人资格的地方性银行业金融机构，承担全省农商行的行业治理、风险管理和国有金融资本受托管理职责。2025年，该行交出一份亮眼成绩单： 资产总额突破5万亿元，存款余额4.16万亿元，贷款余额3.32万亿元，同比增幅分别为8.45%和7.37%；更值得注意的是， 不良贷款率连续8年稳中有降，资产质量与经营效益持续领跑全国农信系统。

这一成绩的取得，既得益于江苏省经济基本面的支撑，也与该行深化治理改革密不可分。改制后，江苏农商联合银行通过优化股权结构、强化省级统筹能力，有效提升了全省农商行的协同效应。例如，通过集中科技研发资源，其手机银行、智能风控等数字化平台得以快速推广至基层行，显著降低了运营成本。

2026年目标：深化队伍建设，重塑“背包精神”

面对新一年的挑战，江苏农商联合银行在2026年工作计划中明确提出“深化队伍建设”的核心任务。一方面， 强调实干导向与梯队建设，要求通过包容性文化培育和常态化竞岗机制，激发人才活力；另一方面， 呼吁重塑“背包精神”——这一源自传统农信社“走村串户”服务理念的文化符号，被赋予新的时代内涵，即通过吃苦精神和奋斗文化，强化基层员工的归属感与执行力。

业内人士分析，此次领导班子调整与全省人事布局，正是上述战略落地的关键一环。通过将具备地方行实战经验的高管调入省行，或推动省行骨干下沉一线，江苏农商联合银行试图打破层级壁垒，形成“上下联动”的管理闭环。而保留李健、张斌的技术与治理职能，则进一步凸显其“业务+科技+风控”三位一体的发展思路。

展望未来，江苏农商联合银行仍需在两方面持续发力：一是如何平衡省级统筹与地方行自主性，避免“一刀切”政策抑制基层创新；二是在数字化转型中，能否将技术优势转化为差异化竞争力，例如在小微金融、绿色信贷等领域的深度突破。此次高管调整，或许只是其新一轮变革的起点。